Pourquoi choisir le Conseil Daring_Connect ?
La connaissance de la réalité du terrain
Une approche pragmatique, opérationnelle et terrain.
Eviter les pièges et aller à l'essentiel
L’approche Daring_Connect permet d’apporter un retour d’expérience avéré en un temps réduit.
Un conseil de "pair à pair"
Pour accompagner les managers dans leur prise de décision ET donner du sens, accompagner les équipes dans la mise en œuvre.
Une méthodologie simple et éprouvée pour guider la transformation
Les consultants en Conseil opérationnel et Stratégie Daring_Connect sont tous des professionnels aguerris et spécialistes de leur domaine. Ils ont tous acquis une solide expérience du conseil, au sein de grands groupes, d’ETI ou de PME. Ce sont des experts opérationnels « de terrain » et de proximité.
L'engagement Daring_Connect :
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Une expertise pointue de votre secteur et de votre métier
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Minimum 15 ans d’expérience
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…ayant exercé des responsabilités opérationnelles
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…et connaissant vos réalités quotidiennes
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… pour « dé-risquer » et vous faire gagner du temps
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Nos expertises Conseil: Supply Chain & Logistique, IT & RFID, Conseil Omnicanal, RSE, E-commerce & Marketing Digital, Stratégie de marque
Exemples de missions de Conseil :
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Challenger une vision (interne ou externe)
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Cadrage de grands projets ou de réorganisation
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Audit de situation / Audit 360° / Diagnostic Flash
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Besoin d’une expertise métier pointue
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ZOOM pour les fonds d’investissement et le Private Equity : Due Dilligence, analyse de dossiers de reprise et de retournement.
Témoignages d'experts Daring_Connect
Jean-François
Directeur Conseil & Innovation Supply Chain ACSEP
Grâce à mon expertise et à mon regard sans concession, j'aide les entreprises à améliorer leur performance logistique de bout en bout : organisation des postes de travail, mécanisation, expérience client, etc.
J’accompagne la direction et les équipes opérationnelles à prendre du recul et à avoir un regard différent sur leurs activités afin de résoudre ensemble leurs problématiques, tout en tenant compte de la culture d’entreprise.
Mon objectif : donner aux équipes les leviers nécessaires pour être performantes et autonomes.
François
Directeur de la Transformation
Au delà d’une expertise que je mets à disposition de mes clients, j’accompagne des dirigeants dans l’élaboration et la mise en oeuvre du développement ou de la transformation de leurs entreprises.
Il est crucial pour elles de se confronter à un regard extérieur.
Avec ce type de démarche, les enjeux et objectifs sont plus sûrement atteints rapidement.
La gestion opérationnelle de votre entreprise avec le réseau d'experts Daring_Connect
Le manager opérationnel se charge d'appliquer la vision stratégique de l'entreprise au quotidien et soutient les équipes pour mener l'entreprise vers la croissance.
Les missions d'accompagnement et de conseil du manager opérationnel sont claires :
- Définir les objectifs et KPIs de la mission de l'entreprise
- Auditer la situation de l'entreprise, notamment les compétences présentes et manquantes dans les différentes équipes.
- Réaliser l'organigramme des équipes : les rôles et périmètre, les objectifs et deadlines.
Le manager de transition pour le conseil et la gestion opérationnelle
Faire face aux nouveaux défis de votre entreprise requiert expertise et réactivité. La transformation de votre activité se doit d'être suivie et accompagnée avec efficacité.
Confier cette transformation à un manager de transition permet à votre entreprise de se concentrer sur les objectifs du quotidien tout en externalisant :
- L'audit des besoins
- La définition de la stratégie
- L'organisation de votre force de travail
Le réseau de Daring_Connect vous permet d'accéder à des experts dans tout les domaines nécessaires à la conduite du changement dans votre entreprise.
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